通过后两项回收的家电数量少之又少,亚马逊股价周三上涨2.6%

亚马逊股价周三上涨2.6%,报收于1451.05美元;市值达到7024.6亿美元,较上一交易日增加了176.9亿美元。
据外电报道,亚马逊市值周三正式超越微软,首次成为美国第三大市值上市公司。
亚马逊股价周三上涨2.6%,报收于1451.05美元;市值达到7024.6亿美元,较上一交易日增加了176.9亿美元。微软股价周三则上涨1.6%,市值达到6992.2亿美元,较上一日交易日增加107.8亿美元。亚马逊市值在2月7日的盘中交易中曾短暂超越微软,但在收盘时又再次居微软市值之下。
微软股价在1月31日以历史最高价报收,当时该公司的市值为7315.6亿美元,比亚马逊7023.9亿美元的市值高出291.7亿美元。不过从那时至今,亚马逊股价的回撤幅度小于微软,且反弹时力度更强,为这家公司的市值最终超越微软奠定了基础。
亚马逊在本月初发布了超市场预期的第四季度财报。财报显示,在截至12月31日的第四季度,该公司净利润为19亿美元,每股摊薄收益3.75美元,这一业绩好于上年同期。2016财年第四季度,亚马逊的净利润为7.49亿美元,每股收益1.54美元。亚马逊第四季度运营利润为21.27亿美元,比上年同期的12.55亿美元增长69%;净销售额为604.53亿美元,较上年同期的437.41亿美元增长38%。不计入汇率变动所带来的11亿美元的有利影响,亚马逊第四季度净销售额同比增长36%。其中,亚马逊第四季度的净产品销售额为413.25亿美元,高于上年同期的306.29亿美元;净服务销售额为191.28亿美元,高于上年同期的131.12亿美元。
在发布财报之后,亚马逊相当的忙碌。亚马逊、巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦(BerkshireHathaway)公司和摩根大通共同宣布,联合起来改变为100万美国员工提供服务的医疗保健行业。随后,该公司又宣布金牌会员购买全食超市的商品也可以享受快递服务PrimeNow。本周初又有消息称,亚马逊将扩大其医疗用品供应业务。这项扩大后的服务将致力于为医院和诊所提供服务。《华尔街日报》援引医院行业高管的言论称,这家电商巨头正计划扩大其“AmazonBusiness”业务的市场,以便为医疗保健行业提供服务。
从1月31日至2月9日,亚马逊股价累计下跌了7.7%,但随后又反弹了8.3%。微软股价从1月31日至2月8日累计下跌了10.5%,但随后仅反弹了6.8%。道琼斯工业平均指数在本月累计下跌了4.8%,纳斯达克100指数则累计下跌了4.0%。
虽然已成为美国第三大市值公司,不过亚马逊与排名第二的谷歌母公司Alphabet之间仍有不小的差距。按照周三的收盘价计算,Alphabet当前的市值为7454.7亿美元。苹果目前是全球市值最高的上市公司,市值达到8492.4亿美元。
亚马逊创始人、首席执行官杰夫-贝索斯(JeffBezos)目前的个人净资产约为1180亿美元,超过微软联合创始人比尔-盖茨(BillGates)的903亿美元。贝索斯持有7890万股亚马逊股票,占该公司总流通股本的16.3%。亚马逊股价在今年累计上涨了大约24.1%,意味着贝索斯的个人净资产增加了222亿美元。

在举办的小米年会上,雷军定下10个季度内重返国内手机市场第一的宏大目标。虽然雷军曾有个金句:梦想还是要有的,万一实现了呢!但这次人们认为实现这个目标有点悬。
雷军又重新找回了野心。
2018年2月7日,小米公司年会,除了表演魔术,雷军定下了一个振奋人心的目标:10个季度内重返国产手机第一的宝座。
“雷总说话一直是很保守的。”小米内部人士对AI财经社说,去年年会雷军曾提出要在年底实现营收一千亿的目标,“谁信了?”言下之意是今年的目标会像去年那样,顺利实现。
在上述人士看来,小米要实现重返国内第一的目标,线下是必争的战场。目前小米已经开了316家小米之家,而颗粒度更小的小米小店将渗透原本是OPPO和vivo的市场。“乡镇对于小米是一块纯增量的市场。”小米将与OV展开更加激烈的争夺。
寻找
2016年是小米最低迷的一年,互联网打法被对手全方位跟进,产品不再出奇。
小米手机出货量遭遇雪崩,全年仅出货4150万部,同比下滑36%,而市场份额为8.9%,同比也下滑了6.2%。雷军不得不面临被踢出前五的质疑,尽管他安慰自己,全球第六也很厉害。
因为出货量下滑太严重,雷军曾发内部邮件安慰员工,大体意思是不强调出货量,开心就好。
开心是不可能的。小米模式受到了前所未有的质疑,尤其是OPPO和vivo在线下市场大行其道时,更增加了外界对小米的质疑。这种低迷持续了一年多时间。
不过,从2017年第二季度开始,小米的市场份额重返世界前五,并在第四季度上升到了世界第四。在市场整体下滑6.3%的情况下,小米逆势同比增长96.9%。
雷军在第一时间在微博上连续转发,并配文:“小米Q2销量狂涨,重返世界前五。”嘴上说开心就好的雷军,身体却很实诚。
他为了写下这句话,等待了三年。
2017年初,小米提出年底实现营收千亿的目标,当年10月目标达成,比预定日期提前了两个月。这是一项了不起的成就。为了佐证这一点,雷军还贴心地进行了横向对比。他去核查了一下,达到同样的规模,苹果用了20年,Facebook用了12年,Google用了9年,阿里和腾讯用了17年,华为用了21年。
关于逆袭,雷军总结了三个原因:一是精细化管理,二是补齐线下短板,三是国际业务爆发。
补齐线下短板是小米在过去一年做得非常重要的决定。小米之家的数量在这一年爆发,从海淀区五彩城的第一家小米之家,到深圳万象天地首家小米之家旗舰店。截止2月5日,小米之家的门店数达到316家,分布在全国182个城市。
小米总裁林斌曾对AI财经社表示,小米之家的坪效仅次于苹果商店,而小米生态链企业是小米之家能获得如此高坪效的秘诀,增加了小米之家的SKU,让低频购买变成高频,收获了很多的长尾流量。这是小米对外讲述的故事。
2017年8月,雷军特意去河南县乡级市场考察了几天,与夫妻店店主闲聊,这里原本是OV的天下。小米希望通过小米之家和小米小店,试图发动粉丝的力量,瓦解OV在县镇级市场的统治力。此前曾有多位县级经销商对AI财经社表示,他们并不愿意销售小米手机,主要是小米给渠道留的利润太薄,一台手机的利润还不到200块钱。
这种情况随着手机行业不景气有所改变。小米的手机虽然利润不高,如果销量能上去,再加上其他小米供应链的产品,一家线下店的总体收入也相当可观。正因为此,小米在线下走不通的魔咒开始被打破。
撇开渠道不谈,小米的产品也在过去一年得以爆发,尤其是以小米MIX系列的旗舰机为代表,不仅成功捕捉到了全面屏的风口,更是让小米的口碑和品牌形象得以提升,为小米进军中高端市场打下基础。
多重利好之下,造就了小米的丰收之年。
“世界上没有任何一家手机公司,销量下滑之后能够成功逆转,除了小米。”雷军的兴奋之情溢于言表。他也希望能重新夺回国内第一的头衔,“只有本土胜出,才能持续支撑国际业务稳步发展。只有赢在中国,才能赢得世界。”
上一次小米拿到国内第一头衔,发生在2014年,那是一个秋天。在风口之上的小米所向披靡,在第三季度手机出货量达到全国第一,在全球仅次于苹果和三星。当时,用了四年时间,小米顺利成长为全球估值最高的独角兽公司。
然而,相比于国内,海外市场对小米的出货量贡献更大。知名商业战略专家周掌柜表示,小米主要增长在海外,尤其印度的低端机市场,通过香港大规模地向海外低成本铺货。
小米能重回第一吗?悬!
小米想要重返第一,面临的现实情况并不容乐观。四年前,小米登上国产品牌手机第一的宝座时,面对的竞争格局远没有当下稳固,他当时在国内的对手还是联想、魅族。
如今,排在小米前面的分别是华为和OPPO、vivo。根据IDC公布的2017年中国智能手机出货量数据,排在第四的小米与vivo的差距不算太大,而且vivo在去年甚至出现了负增长,OPPO也是低速增长。小米在两年半内超越vivo,希望很大。不过华为在2017年国内市场的销量达到了9000万部,而小米只有5500万部,差距明显。
华为的雄心并不比小米小。华为也给自己定下了2018年营收1022亿美元的小目标,其中与手机相关的华为消费者业务为441亿美元。而无论是在技术上的投入,还是在高端旗舰机的布局,华为都领先于小米,要想缩小这个差距,并不容易。
”我觉得不太可能,小米大概率会在创新技术上掉队。“周掌柜说,10个季度内小米面临复杂的局面,包括华为和苹果对下一代手机的技术突破,“小米商业模式灵活,但技术积累很差。”
不过,小米内部人士对AI财经社分析,小米在线下市场还有很大的空间。除了小米之家外,小米小店已经开始转型了,把之前米粉做微商的做法,改为了在乡镇市场开线下店。这将与OPPO和vivo直接竞争。
而除了头部的华米OV,一些犯了错误的厂商,确实给了小米一些争夺的空间。此前比别人活得更久的金立在2017年冬天遭遇寒冬,资产被供应商申请冻结,大手笔的营销导致资金链断裂,让这家企业迎来了最艰难的时刻。还有三星等外国品牌则在中国节节败退,空出的份额也在被迅速瓜分。从其他品牌手中抢夺份额,将是小米实现目标的关键。
但小米并没有计算后来者。主打互联网渠道的荣耀手机也在强势崛起,成了小米在电商节促销中最强劲的对手。在小米去攻打线下市场时,原有的线上份额也面临着荣耀的挑战。这意味着,一方面小米需要自身继续保持高速增长,而另一方面竞争对手需要犯点错误。
夏普手机CEO罗忠生没有评价小米是否能重返国内第一。不过他对AI财经社表示,手机行业每五年就有一个变革。2000年是摩托罗拉和诺基亚,2005年是波导和科健等国内品牌,2010年是中华酷联,2015年是华为、小米和OV。所以在他看来,2020年鹿死谁手还不知道,“活着才是最重要的事。”
“理解小米的想法,毕竟上市。”vivo公关总监邓力对AI财经社说,对于是否担心挤占vivo的市场份额,他说“争第一不是目标,苹果才值得尊敬”。
或许给资本市场讲一个性感的故事才是小米的目的。不久前,小米传出将于今年底在香港上市,而外界传出的估值是900亿-1100亿美元,市盈率60倍。一旦成功IPO,小米将造就一批千万富翁。对于即将上市的小米而言,如此性感的故事无疑是振奋人心的。

任何产品都有一个由新到旧的过程,最终要被替代或淘汰,电子产品亦然。随着更新换代速度的加快和使用年限的增加,大批废旧家电面临“退休潮”,如何处理成为一道严峻的考题。
现代社会中,电视、电脑、冰箱、空调、洗衣机等家用电器成了民众生活中不可或缺的必需品,缺了哪一个似乎都会带来不便。然而,升级换代的电子产品越来越多,被淘汰的数量也越来越多。
国家发改委的数据显示,目前我国正处于家用电器报废的高峰期,每年理论报废的家电量达到1亿到1.2亿台,并且还以平均每年20%的数量持续增长。那么,庞大的废旧家电在“下岗”之后到底流向哪里呢?
“正规军”PK“游击队”
“等着收废品的上门回收”,是很多民众对待淘汰旧家电的态度。一方面是缺乏争取处理废旧家电的意识,另一方面是图省事、方便。于是,通常来说,民众处理废旧家电的办法有三种:卖给废品商贩、参与“以旧换新”活动、交给专门的家电回收与服务机构。显而易见,通过后两项回收的家电数量少之又少。
事实上,相对于正规渠道而言,个体商户上门拆解、搬走、简单快捷、效率高。中国物资再生协会电子产品回收利用分会秘书长于可利曾表示,造成数量庞大的废弃家电并没有得到科学有效地回收利用的原因有很多,比如产生地点分散,回收物流成本较高,致使一些废旧家电流入“小作坊”。
有媒体调查发现,城市里经常活跃着许多家电回收“游击队”,他们走街串巷,低价收购废旧家电。此后,废旧家电经加工后,重新返回市场。
为遏制行业乱象,我国对电子废弃产品处理采用准入政策,获得专业家电回收拆解处理资格的共109家企业;并加大了《废弃电器电子产品回收处理管理条例》的执行力度,通过法律手段来整顿行业秩序。
多措并举踏上“回家”路
专家指出,废旧家电全身是宝,含有许多有色金属、黑色金属、塑料、橡胶、玻璃等可供回收的再生资源,一些废旧电子产品还含有金、银、铜、锡、铬、铂、钯等贵金属。通过正规回收,可以集中式的拆解、分类式的存储和有毒化学物品的处理。
以拆解手机为例,一部手机就可以拆解出多种构件,若把手机电池回收积攒到一吨,就可以提炼出200克黄金。此外,从1吨废旧个人电脑中可提炼出300克黄金、1公斤银、150克铜和近2公斤稀有金属等。
由此可见,废旧家电也是待掘的“矿山”,可以深挖其资源属性。为让大量废旧家电得到有效回收和科学处理,使之形成良性循环状态。业内人士指出,政府应该加强执法,规范二手市场、废品收购站的秩序,让更多的电子垃圾流入正规的拆解企业,使其得到更有效、更环保的开发。
国务院、国家税务总局在《废弃电器电子产品回收处理管理条例》和《废弃电器电子产品处理基金征收管理规定》中规定,对废弃电子处理企业进行适当的补贴。专家呼吁,要落实正规拆解企业的补贴足额及时发放。
除此之外,民众也需要加大环保意识,学习及掌握科学处理废旧家电的方式方法,拓宽回收渠道,使废旧家电处理走向规范化、秩序化。

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