拟通过支付现金7.35亿元收购帅康电气75%的股权,目前电子垃圾产品回收和再利用还只是一个自发市场

虽然大多数厂商都是借CES2018发布新产品,展示新技术,但也有像苹果这样的以此为平台结交新伙伴的。苹果向来不会在CES上发布新产品,今年也不例外。不过据外媒报道,苹果今年派出了代表去参加CES2018展会,目的是为了寻求与一些AR供应商的合作。
据彭博社报道,苹果派出的代表与一些AR零件供应商见了面,这可能意味着苹果将推出传闻已久的AR智能眼镜。当然,目前没有明确的证据表明这些会面的确发生了,但苹果对AR的浓厚兴趣却是不可否认的。
根据此前的传闻,苹果计划在2020年发布一款AR眼镜,现在推出ARKit平台都是为这款产品做铺垫。值得一提的是,据悉谷歌,Facebook等公司也在CES展会上与AR供应商进行了会面。

在移动通讯时代,每个人都用过几部甚至十几部手机。但是那些被淘汰掉的旧手机都去了哪里?不外乎几个去向:在家闲置,送给他人,丢掉或卖掉。除非被当成垃圾彻底丢弃,大多数手机离开原主人,最终都会进入到下一个环节——被回收拆解。日前有媒体调查发现,现在许多旧手机回收之后会被拆解,一些零部件被卖掉,重新利用。浙江金华某手机市场维修人员称,手机的麦克风、听筒、摄像头等部件基本还可以再利用。
旧手机零部件重新利用,听上去像是好事,但操作过程不规范却容易转化为坏事。不光手机,其他旧电子产品翻新利用也存在不少不规范的问题。曾有市场监管部门调查发现,目前市场上有一些电子产品企业就从事二手电子元器件回收、改装、翻新,然后以翻新产品冒充新品。有一家被查处的企业,月翻新机芯板10万块左右,所需电子元件数量可达数千万。有需求就有供应,数量如此之巨的需求,必然有一个已成规模的拆解翻新电子元件的交易市场支撑。
这是一个畸形发展的灰色市场。按照国家相关规定,废旧电子产品需由有资质的正规回收单位回收,对依然具有利用价值的元器件进行资源化处理,而其他无再利用价值的东西则要被送到焚烧场、填埋场进行无害化处理。然而由于我国目前尚未形成成熟完善的电子垃圾回收体系,回收再利用还存在产业化的空白,而且相关法律法规缺失(如2016年,手机已经被纳入了《废弃电器电子产品处理目录》,但具体的细则至今仍未出台),这就让民间非正规的废旧电子产品回收、拆解、翻新有了机会,滋长繁衍,地下成市。废旧家电先到了走街串巷的家电回收小贩这些游击队手里,他们再转手卖给废品收购站,收购站又将这些电子垃圾运到可以对其进行集中处理的大型回收场。在广东,汕头贵屿镇、清远龙塘镇、佛山大沥镇等都是华南地区比较知名的电子垃圾集散地。
在上述集散地,电子垃圾处理多由非正规的小作坊完成,而所谓“处理”,其实就是简单拆解,之后把拆下的零件卖给一些厂家进行翻新,再回流进市场。据悉,在号称亚洲最大的电子元器件交易市场的深圳市,华强北一带许多商家都经营翻新、拆机件业务。这些商家除了经营实体店,还把业务拓展到网上。一家网店打出广告称“专门经营拆机翻新业务,打磨刻字,翻旧如新,不露痕迹。”
废物可以利用,翻新也需技术,然而,利用得讲规矩,技术需行正途,翻新不能翻出毛病。专家表示,二手翻新不一定就是坏事,如果控制得好,算是为绿色再制造产业做贡献。可要是控制不好,就有问题了:一般来讲,电子元器件都有一定的使用寿命,不超过其寿命期限,原则上可以再利用,但到了或过了这个限度,电子元器件性能就会退化,若继续使用,很可能会引发安全问题。
从行业规范来说,电子产品一般是不允许违规使用旧电子元件的,这主要是考虑旧元件的功能不济及存在安全隐患。国外对旧电子元件利用管理比较严格,不仅要求对这些零件进行性能检测,只有达到与新件相同的标准才被允许进入生产线,而且企业必须在说明书上注明哪些部件采用的是翻新件,并在价格上给予优惠。而就我国的状况看,目前电子垃圾产品回收和再利用还只是一个自发市场,进入门槛、环保标准都非常低,政府监管也不到位,问题多也就免不了。
加强二手电子产品回收和翻新市场的监管,已成当务之急。应按照国际上谁生产谁受益谁负责的惯例,建立完善统一的回收、拆解、再利用的市场体系,培育正规的、有实力的回收企业。同时,尽快出台针对废旧电子产品拆解处理的法规及财政补贴细则,加强市场监管和扶持,让这一产业步入有序规范发展的正轨。

1月13日,日出东方发布公告称,拟通过支付现金人民币1.62亿元收购浙江帅康电气股份有限公司(以下简称“帅康电气”)15%的股权。
日出东方与本次交易的交易对方帅康集团有限公司(以下简称“帅康集团”)于2018年1月12日签署了《股份转让协议》。本次交易完成后,日出东方将持有帅康电气90%股份,帅康电气仍为上市公司控股子公司。
对于此次收购,日出东方表示,帅康电气为日出东方原有控股子公司,股权收购完成后,更有利于公司对控股公司经营管理的规范,推动公司厨电产业的进一步发展。
再购15%股权持股比例将达90%
2016年12月,日出东方发布公告称,公司于2016年12月2日与帅康集团有限公司以及帅康集团实际控制人邹国营及其他股东签署《股权转让之意向书》,公司拟以不超过人民币7.5亿元的现金收购帅康电气75%的股权。
2017年2月,日出东方发布公告称,拟通过支付现金7.35亿元收购帅康电气75%的股权,交易双方于2月17日签署了《股份转让协议》。交易完成后,帅康电气将成为上市公司控股子公司,纳入上市公司合并报表范围。
据了解,75%的股权交易完成后,日出东方持股比例为75%,帅康集团持股17.25%,帅康集团实际控制人人邹国营持股7.75%。而此次15%股权交易完成后,日出东方持股比例累计达到90%,帅康集团持股2.25%,邹国营持股7.75%。
日出东方称,此次股权收购完成后,更有利于公司对控股公司经营管理的规范,推动公司厨电产业的进一步发展。本次收购完成后,公司能够进一步整合营销网络和客户资源,进一步在销售、采购、财务、制造等多个环节进行统筹管理。同时日出东方能够更加灵活地制定公司战略,提高公司投资和筹资效率,将来也能为公司创造更大的价值。
厨电行业目前发展趋势向好,市场容量逐年增长,但行业竞争也更加激烈,行业领先企业的市场份额进一步扩大,市场集中度逐步提高。目前行业内的领头企业如老板电器、方太电器都在应势而动,积极加大营销、品牌、研发等投入,提高市场占有率。而帅康电气若要重塑品牌知名度,则需要把握当下消费转型升级与行业整合的时机,加大研发、品牌和营销端投入,把握战略先机。
日出东方和帅康电气加速融合重整
事实上,在日出东方的加持下,帅康电气的“重塑”、“整合”并非一句空话。
2017年12月19日,在帅康2018第一届全国营销工作会议现场,帅康借中国厨电市场迈入千亿规模的契机提出“5N战略”,即新品牌New-Brand、新产品New-Product、新营销New-Marketing、新玩法New-Game、新体验New-Experience。通过坚持中高端定位重塑品牌新形象;坚持差异化产品策略品类延展,全力打造品质厨房;同时加强多渠道开拓,全力推进新零售;整合产业链,与运营商、供应商一起打造命运共同体;提出全新服务及顾客体验理念,做到订单预处理、过程全监控、用户零回访等手段,以全新战略再造帅康。
除了企业本身的全面再造,帅康与上市公司日出东方达成资本合作,为这趟焕新之旅提供了强劲的“燃料”。内部改造和多方协同构成了帅康再造的两个重要支撑点。
日出东方董事长徐新建此前告诉中国家电网,经过一段时间的协同融合,日出东方和帅康电气正在越来越多的发挥“强强联合、优势互补”的作用,1+1>2的战略协同效应逐渐释放。
除了战略协同外,日出东方比较务实的举动还有人才战略。
在充实帅康电气经营团队的过程中,徐新建主张破除传统企业的固有顽疾,进行充分授权,和现有经营团队达成信任和默契,调动全员的积极性。
多方协同下的2017年,帅康品牌动作不断,高铁广告霸屏列车、跨界体育营销、社会化传播创新等层出不穷。而在最为核心的科技研发和产品创新方面,帅康新专利、新项目以及厨房空气的智慧解决方案也不断开花结果。
据帅康相关负责人透露,“帅康再造”过程中的创新型产品将在2018年的AWE展会上集中亮相,在产品驱动、营销整合等举措的助推下,帅康将以全新的面貌展现在大众面前。

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