该营业部买入了乐视网53.26万元,盒马在推新服务的同时

一、中兴通讯公司遭遇美国制裁的经过及原由
根据美国商务部给出的理由,之所以对中兴通讯进行如此严苛的制裁,是因为中兴违反了美国限制向伊朗、朝鲜等国出售美国技术的制裁条款。
2012年3月,美国德克萨斯州法院最先给中兴通讯在美国的子公司发出传召函,针对中兴通讯公司立案调查。
2013年11月份,中兴通讯在已经知道美国监管机构调查自己违规的情况下,为规避美方监管,找了一家无锡上市公司作为隔断公司,通过国内贸易的形式,称将产品卖给这家无锡公司,再由这家无锡公司卖给伊朗。
这种做法对美方监管机构而言,相当于一方面谈和解,一方面顶风作案。2016年,美国商务部曾对中兴向伊朗销售产品一事展开过调查,中兴通讯公司向美国政府提出和解,美国政府聘用第三方进驻中兴调查。
但是中兴通讯公司在调查的过程中,试图隐瞒相关信息,导致美方十分不信任中兴通讯公司。最终,美国政府对中兴通讯公司提出的三项指控不仅包括串谋非法出口,还包括阻挠司法以及向联邦调查人员作出虚假陈述,并据此判决中兴支付约8.9亿美元的刑事和民事罚金。
2017年3月,美国政府指控中兴通讯公司非法向伊朗和朝鲜出口电信设备(包括列入限制出口名单的美国产品)并作出虚假陈述和妨碍司法,中兴通讯公司同意合并民事和刑事处罚向美国政府缴纳11.9亿美元罚款,并同意暂缓执行“7年的出口特权限制”,但如果中兴未能满足协议要求,或违反美国出口管理条例,此限制就可能被激活。和解谈判里有一项内容就是中兴通讯处分从事违法行为的员工,美国商务部的公告里称:中兴不但没有处分这些员工,还发给全额奖金,同时向美国商务部报告称已经处分了这些员工。美国商务部长罗斯说,中兴通讯公司在当初被抓住时说谎,在缓刑时说谎,在观察期时又说谎。于是,悬在中兴头上的达摩克利斯之剑终于砸了下来。
二、对中兴通讯公司及其它企业的影响
应该说,在此事件中,中兴通讯公司一系列应对都十分愚蠢和被动,美国的制裁对中兴通讯公司自身及其他中央企业都可能带来高危影响。
据统计,中兴通讯公司大约有20%至30%的元器件由总部在美国的厂商供应,并且比较常用的零部件如高速ADC/DAC、调制器、高性能锁相环、中频VGA等产品,大部分都要依赖于国外芯片厂商供应,暂时无法在国内获得同等替代品。因此一旦美国禁止中兴通讯公司采购,就差不多相当于扼住了中兴通讯公司的咽喉。除了零部件的采购之外,中兴通讯公司在手机芯片以及5G技术的研发上面,也与美国企业有着密切的合作。比如正在进行中的5G商用测试,就与高通、英特尔等企业联系紧密。
在美国宣布对中兴通讯公司的禁令之后,英国国家网络安全中心也发出新的警告,建议电信行业不要使用来自中兴通讯公司的设备和服务。除了中兴之外,很多人都认为,下一个被盯上的会是华为,华为目前很担心之前已经谈好的运营商合作,很可能在美国政府的一声令下,说黄就黄了。
因此,美国政府对中兴通讯公司的制裁很可能会延伸至与所有中兴公司有关联的企业,其上下游企业可能会涉及,甚至殃及行业内所有企业。一定程度上,不仅通讯行业,也不仅国有企业,
国内很多企业都在为中兴通讯公司的短视和无诚信经营付出惨痛代价,我国外交布局和国家形象也不可避免地受到影响。
三、要汲取的教训和建议
中兴通讯被美国政府制裁,其后续影响还难以估计,有人认为可能是“毁灭性打击”,原因是中兴过于依赖从美国进口的芯片。“缺芯”是国内产业普遍面临的难局,在贸易战背景下,这一事件引发了诸多忧虑。一些人指责美国对中国实施技术封锁,一些人则热血上头地认为这是芯片业走向国产化的催化剂,是好机会。对此有必要冷静思考,采取适当的措施。要正确认识我们的差距和短板,既坚持独立自主,又坚持改革开放。坚持依法治国、依法治企,以中兴通讯事件为契机,中央企业应及时补齐制度短板,为下步参与国际竞争和合作打好基础。建议措施如下:
在国家政策层面 1.坚持改革开放,决不走闭关锁国的老路。
习近平总书记在博鳌亚洲论坛2018年年会上指出:“改革开放这场中国的第二次革命,不仅深刻改变了中国,也深刻影响了世界!”深刻阐明了改革开放对我国和世界发展的重要性。应该清醒地看到,在当前世界分工格局下,我国是当前世界分工格局的受益者,但在重塑世界分工价值链体系的过程中,我们还有很长的路要走,绝不能因为存在各种挑战就再走回到闭关锁国的老路上去。我们只有加快开放的步伐,以开放促改革,以改革促发展,才能一步一步地缩短我国与世界先进国家的差距。
2.加强重点产业、重点技术的攻关。
历史经验和现实告诉我们,核心技术、核心竞争力是买不来的,真正的核心竞争力需要培育和创新。我国在最困难时期独立自主研发完成了两弹一星,之后的超高压输电、新型核电技术、高铁技术等,都是通过举国体制、发挥集中力量办大事的优势,在较短的时间内完成。逐步改变目前我国多数产业核心技术受制于人的局面,一方面要积极引进新技术,实施“紧盯跟随战术”,另一方面要针对目前较为紧迫的,对产业链影响较大、较长的关键技术进行集中攻关突破。加强科研攻关,需要改革创新体制,在全社会形成尊重知识、尊重人才的氛围,大力提高科研队伍的薪酬激励。国家重点实验室多数布局在中央企业,要激发企业自主创新的活力。
3.做好对相关产业进行临时救助预案。
作为国内行业龙头的中兴通讯公司因违规被制裁,有可能殃及全行业,对三大电信、部分外贸公司、及各配套企业均可能产生影响。由于我国芯片行业严重受制于西方发达国家,通讯行业国内市场集中度又较高,可能存在较多的关联交易,因此存在扩大的风险。特别是中兴通讯公司是较为敏感的军工集团——航天科工集团的子企业,要充分估计后续对集团公司的影响。
为此,建议在依法严肃追责查处相关责任人的前提下,应尽一切可能保住当前的国有龙头企业,并提前对相应的行业及关键企业做好救助预案。
4.加强出资人对企业重大事项监管,防止内部人控制。
中兴通讯公司作为国有上市公司,长期进行高风险经营活动,一定程度地说明了监管缺位。此事件再次说明,以管资本为主进行国有资产监管,必须坚持“三结合、三统一、三分开”的原则,管资本必须与管企业法人治理相结合,与相应的管人、管事相结合。不对企业重大事项进行监管,监管必然流于形式,并引发内部人控制的风险。
5.培养诚信经营的氛围,加强企业法制培训。
中兴通讯公司法务形同虚设。据报道,在2012年美国德克萨斯州法院给中兴通讯在美国的子公司发出传召函,针对中兴通讯立案调查前,中兴通讯公司法务部在2009年就预计公司将在出口贸易中面临风险,在2011年8月25日向公司领导层提交了《关于全面整顿和规范公司出口管制相关业务的报告》,后来又应领导要求制定了《进出口管制风险规避方案》。可惜这两个文件不但没有得到落实,反而因泄密落入美国政府手中,成为中兴有意规避美国出口管制政策的证据。
此外,中兴通讯公司高层赴美考察,董事长秘书电脑里关于向伊朗出口设备会议的全部会议记录,高层做的决策等等被美国海关检查时拦下来了,按照国家规定向这样机密的资料是绝对不容许带出国的!
由此看出,中兴通讯公司相关领导毫无法律意识和保密意识。其多次涉险违规经营,本身又与国内社会诚信度不高的大环境相关,并把国内的无诚信带到了国外。为此,国内亟需建立尊重知识产权,尊重法律的社会氛围。特别要对“走出去”的企业加强法制教育,知法懂法,一切经营活动均应在法律架构下进行。
6.加强基本国情舆论的引导。
党的十九大明确指出:“我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变,我国是世界最大发展中国家的国际地位没有变。”在舆论引导上,需要正视我国目前所处的历史发展阶段,正视我国与发达国家的巨大差距,坚持韬光养晦,在任何时候切忌浮夸虚荣,急功近利,自欺欺人。中央企业改革发展更必须正视与世界一流企业的差距,埋头苦干,奋起直追,引领我国产业转型升级。
在企业层面 1.切实转变增长方式,积极实施创新驱动发展。
2015年7月习近平在吉林企业考察时指出,“创新是企业的动力之源,质量是企业的立身之本,管理是企业的生存之基,必须抓好创新、质量、管理,在激烈的市场竞争中始终掌握主动。要深入实施创新驱动发展战略,把推动发展的着力点更多放在创新上,发挥创新对拉动发展的乘数效应。”在当前激烈的国内外市场竞争中,中央企业必须切实转变增长方式,加快创新发展,培育核心竞争力,才能为有全球竞争力的世界一流企业打好基础。
2.认真完善规章制度,排查涉外经营风险。
各中央企业应以中兴通讯公司事件为教训,进一步完善法人治理结构,形成能自我约束、自我发展,充满活力的内部机制,杜绝内部人控制。在此基础上,完善落实各项规章制度认真排查各项经营风险,特别是涉外风险,重大风险应及时上报集团公司及国资委。
3.坚持“走出去、引进来”相结合,培育具有全球竞争力的世界一流企业。
中央企业要加快“走出去”步伐,充分利用和整合国内国外两个市场、两种资源的能力,特别应在服务“一带一路”任务中起主力军的作用。

乐视网以跌停价开盘,连续多笔上万手买入单成功撬开跌停,并助力乐视网上行至当日最高价5.47元/股,彼时跌幅缩窄至2.84%。但随后乐视网股价再度下挫,维持低位盘整。午后开盘,乐视网未改颓势,再度触及跌停,此后跌停未打开。截至收盘,乐视网报收于5.07元/股,全天大跌9.95%,成交金额16.58亿元,资金净流出4365.20万元,市值也在昨日缩水22.34亿元。
两家一线游资合计出仓逾5000万元
盘后龙虎榜显示,昨日一线游资光大证券深证金田路营业部减持乐视网3207.93万元,成为卖一。同时,该营业部买入了乐视网53.26万元。另一家一线游资安信证券南昌胜利路营业部则以卖出金额1875.21万元位居卖四,同时买入38.65万元。此外,华鑫证券杭州飞云江路、红塔证券上海骊山路和国盛证券南昌象山南路等3家营业部分别以卖出金额2852.92万元、2061.20万元和1800.09万元占据其余卖方三席,后两者分别买入乐视网10.45万元和9.31万元。
“接盘侠”方面,昨日华泰证券南京中山北路营业部以买入金额1977.43万元登上买一宝座,同时该营业部卖出乐视网459.86万元。买入金额超过900万元的还有华鑫证券南京中山北路、平安证券广西分公司和中国银河福州冶山路等3家营业部,买入金额分别为921.73万元、911.61万元和905.36万元,而后两家营业部分别同时出仓463.28万元和1.89万元。此外,平安证券深圳深南东路罗湖商务中心营业部以买入金额819.10万元挤入买五位置,不过该营业部同时减持743.16万元。
增资后或将失去新乐视智家控股权
因旗下子公司新乐视智家有望获得增资不超过30亿元,乐视网在此前两个交易日里连续收出涨停。但到了昨日,乐视网不但未能延续涨势,反而收出本月第一个跌停,引发市场热议。
根据上周五晚间深交所披露的监管公告,上周深交所对参与“乐视网”股票炒作的8个账户采取了监管措施。
值得关注的是,虽然乐视网公告子公司新乐视智家拟以90亿元估值引入包括腾讯、京东、苏宁、TCL等数名战略投资者,但是这不能够简单地理解成为是乐视网的利好消息。据了解,增资前新乐视智家的股权结构为乐视网持股40.31%,天津嘉睿持股33.50%,乐视控股持股18.38%,其他股东合计持股7.81%。而在增资后,乐视网的持股比例将稀释至33.46%。与此同时,乐视控股持有的18.38%股权处于冻结状态,部分或全部将进入司法拍卖程序。此外,乐视网将新乐视智家注册资本总数的34.94%已质押给天津嘉睿和融创。由此看来,增资后乐视网的话语权将进一步减弱,乐视网或将失去对新乐视智家的控股权。
如果乐视网失去了对新乐视智家的控股权,那么这意味着新乐视智家可能无法计入乐视网的合并报表范围,进而导致因乐视网合并报表口径调整导致的收入和净利润规模相应调整。
数据显示,去年前三季,乐视网合并口径营业收入102.68亿元,其中新乐视智家营业收入49.73亿元;公司合并抵消后营业收入61.52亿元,如不含新乐视智家,合并抵消后营业收入25.47亿元。

“去年就说了‘舍命狂奔’,今年还是一样。”几天前,盒马首席执行官侯毅宣布盒马在上海和北京开通24小时服务,在谈及未来发展时,他向记者强调了这四个字。
记者注意到,在盒马推出新服务时,有一个细节被很多人忽略:“盒马鲜生”改名了——去除了名称中的“鲜生”二字,只保留了“盒马”。同时改变的还有盒马的宣传口号:从之前的“有盒马购新鲜”改为“鲜美生活”,强调盒马从生鲜新零售品牌升级为社区生活服务品牌。
从去年下半年开始,盒马面对的竞争对手越来越多:永辉超市的“超级物种”、京东的“7Fresh”,还有各种打着“新零售”或“智慧零售”旗号的新项目。从外在表现看,它们与盒马确实有些类似:有门店经营,也有限时快递;有包装成品,也有现场加工;从深层次的供应链看,这些项目也有变革:B2C的定制消费、大数据的供应方式,都进入日常运营。
在这种“围攻”下,改名后的盒马还有机会吗? 资源利用和深入社区
“关门后,门店就像一个仓库,我只要配备几个拣货员和快递员,就能完成深夜的配送服务,增加的成本是有限的。”侯毅这样解释盒马最新的24小时配送服务。
在记者跟踪采访盒马的过程中,发现资源最大化是盒马一直追求的目标。比如在最开始的选址中,侯毅似乎并不在乎门店到底在什么位置,因为在他眼里,每个门店既是体验店,又可以看做是三公里服务圈的仓库,即便偏僻一点,只要三公里内有需求,那么盒马就有机会。如今的24小时服务,无非是把“仓库”的作用进一步扩大,用有限的人力撬动晚上的仓储功能。“比起便利店的人力物力,我们的成本是低的。”侯毅这么说。
24小时服务整合了盒马的综合资源。据盒马方面介绍,夜间服务除鲜活水产等少数品类外,几乎所有符合消费者夜间需求的品类都会提供,包括现做的夜宵将提供至凌晨1时。针对需求更迫切的消费者,盒马还在夜间提供家庭救急服务,承诺“30分钟内必达”。
据了解,盒马对夜间服务将加收8元配送费,而不是日间服务的“首单免配送费”。但盒马方面认为,市场会为这项服务买单:阿里巴巴的数据显示,在半夜0时至4时登陆淘宝天猫的中国用户超过8000万,其中绝大多数是“80后”。他们中的女性消费者经常熬夜买面膜、买衣服和买包;男性消费者则不睡觉购买内衣内裤、成人用品、纸巾和膨化食品。盒马在开通24小时配送服务前,已经通过阿里系的数据分析了用户需求。“用户的夜间需求是切实存在的,以前因为种种原因被压抑,我们释放了这种需求。”侯毅说。
他还觉得,通过增加24小时服务,可以增强盒马与周边社区的粘性,带来更高的回购率:“24小时配送是盒马迈向社区生活中心的重要一步,我们发现新零售不仅可以打通线上线下、还能连接白天黑夜。在不断满足和激发消费者需求的过程中,盒马希望以用户为中心,重构三公里生活区,甚至优化人际关系,实现‘让远亲更近,让近邻更亲’的家庭和邻里关系。”
侯毅笑称,新服务或许能取代便利店:“以前,不同便利店之间互相竞争;但现在,我们有了24小时服务,便利店在夜晚提供的应急消费我们可以覆盖了,何况我们的运营成本比他们更低、提供的产品种类更多、而且有送货上门服务。你说,是不是更有机会?”
要新服务,也要新实体
盒马在推新服务的同时,也在实体店的布局上“舍命狂奔”。比如侯毅就对记者说:“如果有好的物业,记得推荐给我们。”而官方消息是,盒马近日与恒大、碧桂园、融创、银泰等国内13家地产开发商签约,共同探索新零售。
换句话说,盒马也意识到仅仅有创新服务并不足以抗衡竞争者,新零售所强调的线上线下联动决定了必须获得足够的线下资源。不过,线下资源正面临不同巨头的争夺,比如在现有的实体商业品牌中,永辉超市、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家等就与腾讯达成深度合作关系。
全联房地产商会商业地产研究会会长王永平表示:“现在互联网巨头引领下的新零售业态正在全国快速布局,正在取代传统零售业态成为新的主力店。”
所以,盒马在争夺线下资源时不忘搬出以往的成功案例,请相关地产商“现身说法”。记者注意到,在盒马与13家地产开发商签约现场,出现了盒马全国首家门店金桥店的开发商崇邦集团。该集团副总裁梁美芬表示:“盒马进驻后,我们平均每个月增加三四千名以年轻消费者为主体的新客流,以后崇邦的项目会优先邀请盒马进驻。”
侯毅也直言实体店对新零售的重要性。他说:“只有包括地产商在内新零售产业生态上的合作伙伴一起,才能让新零售取得更大范围、更深层次的发展。”为此,他还表示会积极向地产开发商提供盒马的大数据系统和数字化能力,在社区精准化营销、优化选址和招商、个性化的客户运营等方面帮助商业地产一起实现商业升级。
但有业内人士提醒,从整体看,目前的盒马是“开一家火一家”,不过也存在不同门店冷热不均的现象。比如在上海,一些位于郊区的盒马店的到店客流与市区门店的客流就有不小差距。这说明盒马在实体店的选址上仍有改进空间,或者说需要根据不同的实体店提供不同的服务:“新零售应该是灵活的,是按需供应,而不是标准化、程式化,盒马应该深谙这点,所以在抢地盘的同时,也必须根据不同地区,提供个性化的服务。”
从一个盒马到整个阿里
除了本身创新服务并积极与地产商合作外,盒马的另一个竞争手段是强化对供应商的吸引力。在这个过程中,除了盒马本身的资源,阿里巴巴及其合作伙伴的资源也被用了上去。
波诺卡雪花黑毛牛总裁牛雷说:“进入盒马以来,我要做的就是保证产品备货量,至于怎么营销,完全可以依托盒马和盒马背后的阿里系资源。”他说,波诺卡是最早进入中国市场的加拿大牛肉品牌之一,之前中国市场的进口牛肉以澳大利亚为主,加拿大牛肉要抢市场,需要强势推广。另一方面,消费升级也让中国消费者对牛排的认知正从调味牛排、原切牛排向草饲、谷饲等牛排转变;炖煮类的牛肉则由以往的牛腱、牛腩向更精细化的雪花牛肉片、高等级的牛肉粒转变,波诺卡也想迎合消费升级对品质产品的需求。但品牌擅长的是采购和供应,不擅长营销。好在进入盒马后,他们发现盒马的资源与阿里巴巴的资源是打通的,可以为品牌解决消费普及等问题。
牛雷举例说,波诺卡牛肉前不久参加了天猫超市与易果生鲜共同举办的“猫超厨房”直播活动,“对品牌自己来说,即便有直播的想法,实践起来也有一定的困难。但从盒马到天猫超市、易果生鲜,可以感受到阿里巴巴所有资源的整合利用。”
加拿大萨斯喀彻温省贸易投资中国上海代表处首席代表蔡可珏也表示,对供应商来说,盒马及阿里巴巴旗下的其他品牌意味着丰富的资源,尤其对那些试图把握中国消费升级需求的品牌来说,这些资源的利用效率非常高:“一方面是丰富多样的销售渠道,包括盒马、天猫超市、易果生鲜;另一方面是他们知道消费者需要什么,比如消费者对进口商品有‘产地溯源’的要求,而盒马等提供的解决方案中,就有这部分内容。”
与此同时,阿里系的其他品牌也与盒马联手,从不同角度扩大阿里巴巴新零售的价值。易果生鲜是其中之一。
3月底,来自四川省石棉县的黄果柑同时进入盒马和易果销售。易果生鲜副总裁周辉说:“帮助黄果柑走出石棉,是易果‘兴农+扶贫’战略具体实施。”他表示,此前那些贫困地区的农产品很难进入一二线城市,但通过易果生鲜的平台以及盒马、天猫超市、苏宁易购等合作伙伴,这些地区的农产品可以同时通过多个渠道供应,大大缩短了生鲜产品从原产地到消费者手中的直线距离。
新零售带来的供应链改革也进一步服务这些地区的农产品生产者。比如,就黄果柑而言,易果生鲜在四川当地建设产地仓,完善物流冷链基础设施,将天猫、苏宁、盒马等渠道平台采集到的销售数据反馈至上游生产端,辅导农户种植出更符合市场需求的黄果柑产品。
周辉觉得,盒马只是阿里巴巴新零售的一个渠道,而新零售的根本目标是赋能更多的生产者和经营者。所以,易果一方面通过源头直采、市场采买、上游合作和资本注入等方式对接上游的农业生产,加大对全国各地乃至全球各地的采购;另一方面也通过各种渠道推广这些产品,为全国逾50个城市、2万多个终端提供包括商品、物流、质检、代运营等整体生鲜解决方案,把新零售的利好带给更多的生产者和经营者。

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