另外也使用了LG生产的有机屏,很多人或企业陷入这种惯性思维中

据外媒报道,印度传媒公司“麦迪逊传媒集团(Madison Media
Group)和国际广告公司“李奥贝纳”(Leo
Burnett)均已对乐视提起诉讼,指控乐视未能按期偿欠款。
两家公司在各自的起诉书中称,乐视未能按期偿还2016年1月至12月期间的欠款。其中,麦迪逊传媒集团在中国香港法庭提起诉讼,指控乐视拖欠3.9亿卢比(约合3987万元人民币)的费用和利息;而李奥贝纳则向印度孟买高等法院提起诉讼,指控乐视拖欠2650万卢比(约合271万元人民币)的费用。
麦迪逊传媒集团董事长萨姆·巴尔萨拉(Sam
Balsara)称:“之所以在香港提起诉讼,是因为乐视香港公司和乐视印度公司向我们提供了银行担保。香港的司法程序进行得较快,我们希望法庭明年年中能做出符合我们诉求的裁决。”
巴尔萨拉还称,之前所有媒体合作伙伴一直都很有耐心,乐视的例子对所有人来说都是个教训。他说:“对所有人来说这都是一个教训,千万不能从财务状况模糊的客户取得银行担保。”
之前,麦迪逊传媒集团旗下有三家公司为乐视提供服务。巴尔萨拉说:“我们不仅购买传统媒介,同时还为其购买数字和户外媒体渠道。在乐视拖欠费用后,我们从去年8月起停止所有的广告服务。”
至于李奥贝纳的起诉,该公司一名高管已证实了该消息。去年1月至8月间,乐视在印度市场每月的广告和营销开支在5亿卢比至8亿卢比(约合5117万元人民币至8187万元人民币)之间。
另一家遭遇乐视拖欠款项的数字媒介厂商称:“在烧完现金、母公司陷入资金链危机后,乐视就从印度消失了,留下了已经到期的欠款。一些厂商已将乐视起诉至法庭,还有一些在尝试联系乐视。”
对此,乐视法务部一发言人拒绝发表评论,但她表示:“我们没有关闭在印度的运营。”
有业内人士称,乐视在印度拖欠费用的行为,已经让一些厂商和媒体高管对中国其他智能手机厂商的信用产生怀疑。
一位电视广播公司的广告销售高管称:“当前,Vivo、Oppo和小米等中国智能手机在广告和营销上的开支巨大,但他们的信誉在哪里?虽然他们怀揣着巨额预算而来,但怎样才能防止他们关闭店面而离去呢?如果未来两年有更多类似的公司离去,我丝毫不会感到意外。”

2017年,iPhoneX所使用的OLED屏幕(有机发光二激光,以下简称为“有机屏”)成为苹果的一个烦恼来源,从最初的供货不足,一直到最近发生的绿线门质量丑闻,苹果正在考虑推进有机屏采购的多元化,即积极和韩国LG公司进行接触。不过据外媒最新消息,苹果和LG的合作也将面临另外一个烦恼,即LG目前的屏幕被指质量糟糕。
和传统的液晶屏相比,有机屏具备多个优点,比如画质更好、黑色更黑,更加节省电能。在若干年前,中国的大量手机就开始使用有机屏(三星电子供货的AMOLED屏幕),不过动作迟缓的苹果直到今年才开始使用这一屏幕。
据Arstehchnia等国外媒体报道,在iPhoneX的生产中,三星显示器公司成为唯一的有机屏供货商。之前的消息称,三星无法提供足够的有机屏,影响了富士康集团的组装,另外良品率不佳,甚至遭到了苹果方面的质量罚款。
最近iPhoneX已经大量上市,有机屏爆出了糟糕的绿线门丑闻,怀疑极有可能和三星公司有关系。不过直到目前,苹果并未公布绿线门的具体原因,只是给消费者提供了更换手机的保修服务。
按照苹果的习惯,该公司不可能一直依赖一家公司向其提供某个零部件,除了遭遇瓶颈之外,苹果在价格谈判中将陷入被动。
据悉,在过去一年时间里,苹果已经和LG显示器公司进行了接触,希望该公司未来能够提供手机有机屏。在今年年中,双方达成了一个初步协议,将共同投资20多亿美元,新建一个有机屏工厂,产品主要提供给苹果使用。
台湾凯基证券公司的分析师郭明錤预测,2019年,LG将提供苹果一到两成的有机屏,到2020年,供货比例将增加到两到三成。
在显示面板市场,LG对于有机屏技术下了大赌注。但是奇怪的是,该公司生产的有机屏电视机质量良好,但是手机有机屏却爆出了大量的故障。
今年,谷歌公司推出了两款自有品牌手机,其中的大屏版本Pixel2XL使用全面屏设计,委托LG电子设计和代工,另外也使用了LG生产的有机屏。
但是在过去几个月中,这款手机爆出了严重的屏幕质量问题,设计到烧屏、颜色显示不均匀、亮度低。用户在网络论坛上进行了大量的吐槽。
对于严重的烧屏问题,谷歌官方回应称,调查表明谷歌手机的烧屏概率和其他使用有机屏的高端手机基本类似,因此并不会影响消费者使用。不过谷歌承诺,这款手机的保修期限从常规的一年增加到两年。
谷歌手机的屏幕故障,使得外界怀疑LG显示器公司的有机屏质量控制水平。
在有机屏技术上,LG在全球处于领先水平,但是该公司一直发力于大尺寸有机屏,是全世界最大的有机屏电视机制造商,在小尺寸有机屏方面,LG公司还只算个新手。
据市场机构称,目前在全球手机有机屏市场,三星显示器公司掌握了99%的市场份额,处于完全垄断。
据彭博社报道,三星依靠自己的垄断地位,从苹果身上获取了丰厚的利润。三星自家的手机采购有机屏,价格为85美元,但是供货给苹果iPhoneX,报价为110美元。
在显示屏领域,苹果拥有大量的供应商,不过遗憾的是,除了三星之外,其他厂商目前具不具备大规模量产技术。日本夏普公司在有机屏领域进行了技术积累,但是由于之前一直资金困乏,难以量产。另外一家大型供应商日本显示器公司,目前也正在进行结构重组,推进有机屏的量产研究。
据报道,苹果之前甚至和中国的京东方进行了接触,希望获得有机屏供应,但是双方后来并没有传出进一步的采购合作。
据台湾媒体报道,中国大陆的有机屏制造商,在量产技术和质量方面仍然和三星电子有着若干年的差距。

近日,家电圈发布一篇“近几年,经验主义害惨不少家电厂商”颇有同感,确实如其文所说,“无知还不肯学习、迷茫还自以为是,总是拿过去的经验、模式去应对未知的对手、市场和竞争。”
事实上,惯性思维与前文所说经验主义一样,都是拿着在以往经历中积累,用在现在市场和工作中,不是去动脑筋好好的思考,一遇到问题就拿以往的经验复制,总以为以往都是这招制胜,现在继续用有何不可?
笔者跟踪家电产业已经有近30年的时间,但从来没有感觉到最近5年来变化速度之迅速。很多人认为是互联网的到来,带来了各种各样的挑战。以往那些所谓成熟的经验,似乎已经不再那么灵验,按照经验办事已经难以奏效。事实证明,确实如此,但很多企业、很多人却并不相信。
最为致命的是变化的速度之快,难以想象,导致了各个行业都被重新定义。如果你还沿用原来的思维方式应对变化,你肯定会处处碰壁,寸步难行。大部分事物你都得重新换个角度去审视和理解,才能看出事物的本质和端倪,才能能够做出相对客观真实的判断。
很多企业现在自觉不自觉的还在沿用工业化时代的思维和逻辑,以“传承”的名义而固化思维。既很多人还沉湎于以往的经验之中,正如比尔·盖茨所说,核心竞争力是个陷阱!你原有的经验越多,能力越强,这个陷阱越大。问题在于,很多人或企业陷入这种惯性思维中,难以自拔。
其实现在,不论是市场需求,还是行业本身,都在转型高端,这是一个历史巨变,带来了很多的市场操作,企业管理,企业发展战略,都跟着出现变化。不可否认的是,在实施转型中不可能一帆风顺,总会遇到这样那样的问题。
一些企业在这种情况之下,就不知所措,不是站在当前的市场环境情况下来寻求应对之策,而一下子又回到了从前的思维上,总以为以往市场问题解决不了,就拿价格作为解决问题唯一办法,以为价格战是屡试不爽的法宝。那么以往价格战可以解决问题,现在为何不行呢?这样就自觉不自觉的回到价格战的老路上去。
往往是这种惯性思维是潜移默化的存在于人们的脑海深处,平时顺境时候或许并没有反应或激发出来,一旦遇到逆境就身不由己。这种惯性思维一直左右厂商的行为,是当前转型升级的大敌。如果不彻底警醒和破除,很难有理智的与定势思维、惯性思维决裂。
不可否认的是,在现实环境中,确实有一些企业还抱着以往的成功经验自我满足,还拿着所谓的“核心竞争力”去炫耀。实际上不知自己已经陷入绝境,如果还不抛弃令自我陶醉的所谓“经验”,那么只有自己被时代所抛弃,走上一条不归之路,自己却还茫然不知。
当前市场环境的最大特点就在于一个字“变”,变化、变革随时都在进行。如果你还是墨守成规,不去主动寻求“变”的话,将会被时代而抛弃。正如海尔张瑞敏所说,没有成功的企业,只有时代的企业!

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注