只有新零售这一说,小米才会在美国销售手机

中国一线手机厂商小米的高管,多年前就宣称要进入美国市场,不过据外媒最新消息,小米公司在美国智能手机市场仍然没有存在感,主要销售一些电子类杂货。
美国科技新闻网站TheVerge报道,近日在美国市场,小米推出了更多电子产品,其中包括全景摄像头、移动电源等开始在亚马逊网站销售。
据悉,此前小米已经在美国市场销售互联网机顶盒、电视机,销售渠道包括遍布美国各地的沃尔玛超市,另外在美国官方商城,小米也在销售运动手环、移动电源、耳机等产品。
由于性价比比较高,小米的电子类杂货在美国市场颇受欢迎,往往会在很短时间内销售一空。
外媒指出,随着通过电子类杂货铺路,未来小米公司可能会把智能手机推广到美国市场。
美国智能手机市场和中国、印度等大不相同,运营商扮演着几乎是垄断者的角色,小米难以把在中国大获成功的互联网直销模式带到美国。
腾讯科技在科技市场研究公司Counterpoint的报告中看到,今年二季度,美国智能手机市场的将近六成,被排名第一的三星电子和排名第二的苹果所霸占。两大巨头的优势十分明显。
排名第三的则是韩国老牌手机厂商LG,获得了15%的份额。
幸运的是,中国的两大手机品牌进入了前五名,其中中兴通讯占据了11.5%的份额,使用阿尔卡特品牌的TCL公司获得了将近5%的份额。
在美国智能手机市场,中兴通讯已经运营了多年,和四大运营商培养了一些合作关系,因此也是份额最大的中国手机品牌。据美国媒体报道,中兴通讯主要销售中低价位手机,面向预付费等低端市场。
据悉,随着美国移动运营商逐步取消了补贴制度,用户需要以全部价格购买新手机(比如苹果手机的购买成本从200美元增加到了650美元),这对不少消费者负担加重,他们开始寻找性价比更高的其他手机,这对中国手机品牌形成了利好。
在上述市场研究公司的统计饼图中,摩托罗拉、HTC、华为、酷派等中国厂商也能够获得少许的份额,但是远远少于中兴通讯,基本上可以忽略不计。
统计数据也显示,小米手机目前在美国仍然难寻踪影。
此前,小米公司负责国际化业务的高管巴拉(早已经投奔了Facebook公司)在接受彭博社采访时表示,小米手机迟早会进入美国,公司正在做各种准备,包括建立售后服务、销售等设施等。只有在一切就绪之后,小米才会在美国销售手机。
在高端手机被三星电子、苹果和LG垄断的背景之下,小米在美国的市场攻略,极有可能是依靠高性价比抢夺预付费低端手机市场,这将给中兴通讯带来威胁。
不过,小米如果要建立和运营商良好的合作关系,需要大量的合作时间积累。
在过去一年中,小米国际化步伐进一步加速。三季度在印度手机市场,小米已经名列第二,和第一名三星电子的差距已经十分微小。最新的市场报告也显示,小米进入了俄国手机市场前五名。
另外,小米手机也进入了东南亚、非洲中东、拉丁美洲等市场。小米快速的国际化扩张,也蚕食了其他两家国际化程度比较高的手机厂商的份额,即联想集团和华为。
有声音认为,小米对于美国、欧洲等发达市场采取比较慎重的策略,主要是担心遭遇专利诉讼的堵截。欧美市场是三星电子和苹果的“主战场”,如果小米依靠性价比带来巨大冲击,国外手机厂商势必通过专利诉讼向小米施压,而小米目前的专利库积累,还不具备开打“专利大战”的资本。

2017年的双十一已经落幕。这次的双十一不但创造了一串串刷新历史纪录的数字,还变成了中国乃至全球最大的全民购物狂欢节,改写了中国的消费生态。
京东、天猫隔空打嘴仗之余,刘强东和马云也没闲着,不遗余力地为自己的公司“助攻”。
2017年的双十一已经落幕。这次的双十一不但创造了一串串刷新历史纪录的数字,还变成了中国乃至全球最大的全民购物狂欢节,改写了中国的消费生态。
和以往有所区别的是,这一次传统零售店也真正加入到双十一的浪潮中,无人超市、线下快闪、智慧门店等新零售手段的登场也让这次的战局平添几分意外。
不过,阿里巴巴董事局主席马云却表示:“双十一本身对于我们来讲没有什么赚钱,双十一希望给消费者带来快乐、给商家带来快乐,给我们带来技术提升,给我们带来组织人才的提升。”
那么,谁真正赚到了钱?谁又是这场“大阅兵”的赢家?所谓的新零售是否已走在正确的道路上?
造词运动
在此前很长的一段时间内,零售一直被分为两个极端对立的阵营:线上和线下。
几乎每一次双十一盘点,都会提及线上狂欢和线下冷清的强烈对比。随着移动互联网的迅猛发展、伴随着各项技术的不断突破以及消费升级下消费者对服务体验要求的提升,不断有人提出线上和线下如何打通、如何融合,未来零售业究竟会走向何方。
2016年10月13日,马云在云栖大会发表主题演讲时谈道:“纯电商时代很快会结束,未来的十年二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说。线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售。”
一场新的造词运动随之轰轰烈烈地展开。
京东提出“无界零售”的概念,苏宁则提出“智慧零售”,国美打出了“共享零售”新战略,可以让大家边“剁手”边赚钱。
在这场考试中,线上线下融合“大阅兵”的检阅者,是全球亿万线上线下消费者。
在京东集团CMO徐雷看来,未来一个人会面对无数多的屏幕、场景和入口,智能商业将完全打破零售边界,让消费者随处随想、所见即得。“无界代表的是宽度,意味着无处不在、无时不在;精准代表的是深度,意味着从大众市场到人人市场,这就是京东看到的未来零售图景。”徐雷对《中国经济周刊》记者说。
从去年开始,各大电商平台和传统零售店开始大规模探路,包括无人便利店、快闪店、智慧门店等“新物种”陆续登场。尽管模式各异,但大家的思路却是一致的——利用线上的数据优势,优化线下的消费场景。
攻守道 显然,一年的努力和尝试,体现在数字上的新突破。
天猫披露的数据显示,今年天猫双十一的最终成交额高达1682亿元,再次刷新双十一的成交纪录。而其主要竞争对手京东披露的数据显示,京东双十一促销期间累计下单金额超过1271亿元。
如此接近的数据,让双方再一次隔空打了一次嘴仗。
双十一当天中午,阿里巴巴公关委员会主席王帅在被问及如何看待京东双十一下单金额达1000亿元时,王帅称:“不得不承认京东数学很好。只要京东自己愿意,可以把一年的下单金额都算成双十一活动的下单总额,这样天猫一天的交易量肯定超不过京东一年的了。”
京东集团CMO徐雷则在微信朋友圈回应称:“搞不明白,为啥阿里可以预售20多天开卖然后算一天销售额,京东不能正常开门做买卖只算11天购物季销售额。这不是数学问题,是逻辑问题。阿里有本事让商家20多天开门不做买卖,京东只有本事11天好好做买卖。”
本次双十一最引人瞩目的“猫狗大战”从今年6月开始持续到年底,无论是让商家进行残酷的“二选一”,还是花样百出的营销大战,再到后来的隔空口水战,从没有哪个双十一像今年这样,两家距离如此接近,争斗如此激烈。
其中,两个企业的当家人也不遗余力进行神助攻,上演了一场激烈的“攻守道”。
从今年下半年开始,刘强东的社交媒体显示,他似乎是京东13万名员工中最忙的一个。
无论是短时间往返3国5市、连吃饭的时间都没有,还是不断在网上发声,为华为、锤子等品牌商点赞,也为京东员工鼓劲,刘强东一改往日“霸道总裁”的形象,进行“合纵结盟”,频频参加各种活动,与雷军、杨元庆等多个品牌大佬在线上线下密集互动,同时还和中石化、联通等公司展开战略合作。
马云则“悠闲”了许多,甚至没有出现在双十一的晚会上。不过,马云带着他的电影《功守道》,再一次成功引发了舆论热点。网民们感叹“有钱就是任性,能邀请半个娱乐圈为自己圆梦”,不过对“功守道”三个字背后的微妙似乎体会甚少。
根据财报显示,近期阿里营收大幅增长,在7月1日至9月30日的三个月内营收551.22亿元人民币(约82.85亿美元),比去年同期上涨了61%,非美国通用会计准则下的净利润为220.89亿元人民币。但是,三季度阿里四大核心业务中除电商外继续全面亏损,其中云计算亏损6.97亿元、数字媒体与娱乐亏损33.83亿元、战略投资及其他亏损14.56亿元。
京东的财报则显示,营收方面,京东第三季度净收入达到837亿元人民币,同比增长39.2%;用户数方面,京东过去12个月的活跃用户数为2.663亿,同比增长34%;公司在非美国通用会计准则下第三季度的净利润为22亿元人民币,同比大涨359%,这是京东成立以来盈利最好的一个季度。
显然,两家的激烈竞争还在后面。 电商和店商
本次双十一,出现了一个有意思的现象:苏宁4000家门店和国美1600多家门店均轰轰烈参与进来,而且贡献了相当的力量。
苏宁与国美作为当年两大线下门店零售巨头,在阿里、京东所代表的线上攻势之下,近年多次称将进行电商转型。本次双十一,苏宁与国美再一次集结线下实体店高调参与大战,极具历史轮回之感。
苏宁提供给《中国经济周刊》的资料显示,在2017年新零售战场中,苏宁将双十一战线拉长,推出11天狂欢活动,利用厂商资源,打全网最低价牌。同时,苏宁推出无人店、机器人送货等“黑科技”,开始转向线下导流。
《中国经济周刊》记者实地走访发现,线下实体店正在成为双十一新的战场。曾经被质疑将被电商击垮的实体商场和店铺,再次成为刺激消费者欲望的新场景。
记者经过对比发现,北京的线下商场在部分商品上的折扣更实在,尤其是和线上令人眼花缭乱的广告、预告和复杂的红包相比,不少实体店铺不但直接打对折,还可以免费提供快递服务。
例如,入驻京东的沃尔玛今年首次在线上和400多家门店同时进行了双十一最高五折的优惠,并利用京东和京东到家两个平台提供线下配送服务。这个优惠力度甚至超过了很多品牌的官方旗舰店。
北京新世界商场的一位经理告诉《中国经济周刊》记者,2011年的双十一让线下商场变得冷清,蛋糕被电商吃掉,但是这几年开始,线下不再寂寞。“我们针对网上的价格战,推出的折扣甚至更加实惠,而且质量更胜于网上,尤其是服饰、鞋帽类商品,依然是销量最好的货品类别。部分消费者认为,这些产品直接在线下门店试穿,比线上更加直观。”
根据苏宁提供的数字显示,线下方面,11月1日至11日12时,门店销售额超越同期,累计同比增长168%;共服务196万名顾客,其中老会员占比65%、新会员占比35%。
一个更有意思的现象是,线上电商打破界限,开始导流线下,开启新的消费场景。
双十一期间,京东在全国线下布局超过160家京东之家和京东专卖店、近200家京东母婴体验店、超过1700家京东帮服务店、超过5000家京东家电专卖店。
显然,电商和店商之间开始线上线下联动,从“水火不容”变成“相亲相爱”。
2017年的双十一已经落幕,明年将是双十一的10周年。正如阿里巴巴CEO、本次天猫双十一的“导演”张勇所说的那样:“希望企业积极参加双十一已不仅是为了销售,而是建立品牌的价值。它应该是一个全社会的节日,一个消费者的狂欢节,但它的形式一定和今天不一样。双十一3年后如果和今天一样,那么我们一定是做错了。”

说到当下彩电显示技术,相信很多朋友都会想到OLED和8K显示技术,由于这两大彩电显示技术,在画质方面都具有非常出众的表现,也时常引发诸多消费者对这两大技术作对比,有人认为OLED电视更,出众,也有人认为8K电视画质更清晰。那么从当下彩电市场的发展趋势来看,OLED电视和8K电视未来普及,都需克服哪些难题?
首先,我们先来看看OLED电视。据笔者了解,OLED即有机发光二极管,也被称为有机发光半导体。OLED电视与我们目前常见的LCD电视和量子点电视不同,它的每一个像素点都能做到独立发光,这让它不再需要像普通液晶电视一样,具备彩色滤光片、液晶、偏光片等复杂结构,机身也更加轻薄。
从画质表现来看,OLED电视相比传统液晶电视,在明暗对比度上比液晶电视更强。由于OLED电视每一个像素点都能实现自行开闭,因此在不发光的状态下,可实现几乎全黑的显示效果。同时在色彩方面,OLED电视也有着不错的表现,自身发光特性的原因让它的还原度较高。
不过,OLED电视当下也面临着诸多难以克服的难题,譬如高昂的售价、使用寿命、生产量频率低等问题,使得OLED电视并未真正完全普及。而从目前来看,OLED电视市场仍然面临面板供应不足的现象,尚未完全发育的产业链制约了OLED的进一步普及。OLED想要成为未来电视“标配”,不仅需要时间,同时也需要技术的进步,而从目前来看,这些问题仍然存在。
我们再来看看8K电视。8K电视即拥有8K分辨率的电视,可以做到4K分辨率的4倍,1080P的16倍。8K分辨率的像素可达到3300万个,足以达到人眼识别的4.3倍,从4K到8K,所实现的并非清晰度的增加,8K电视在画面精密度、色域覆盖率、色深度、帧速率等各个方面均有提升。
不过8K电视在片源方面存在很大的问题,没有节目源的电视和普通电视没有任何的区别。同时售价也是一个大问题,索尼、LG等在2012年推出的4K电视尺寸为84英寸,售价也高达十几万,那么如果是8K电视,售价肯定更高。
更为通俗的来说,8K电视现在看来还只是概念,一个8K时代的到来,不是一台8K电视的问世,而需要一套8K全产业链生态系统的创造。在4K电视尚未全面普及的形势下,当下谈论8K电视普及可能有点过早。
但是电视画质的发展之路,4K绝对不会是终点,8K电视的到来是必然的趋势,正如智能手机,1080P已经能够满足绝大多数人的眼睛,包括三星在内的很多大厂均将手机屏幕的分辨率提升到了2K,甚至索尼直接奔向了4K。这不是偏执,而是技术发展的正常轨迹。

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