金立的资金链危机是突发性的,魅族裁员是在为之前的一系列失误买单

对质量上有缺陷的产品实施召回,是国际上通行做法。去年1月1日,国家质检总局正式发布了《缺陷消费品召回管理办法》,家用电子电器被纳入其中,涵盖家电、音视频设备、照明电器等9类产品。此后,从日本儿童牙刷、韩国儿童作业本、美国多功能电饭锅到日本90多年历史的虎牌电饭煲被召回……质检总局官网上,一条条缺陷消费品被召回的信息被发布出来。
数据显示,2017年以来,日本对我国出口电饭煲超过36亿日元,再创历史新高。随着进口消费的激增,中国质检部门对进口产品的质量监管也进一步收紧,电饭煲作为热门产品自然首当其冲。而主动召回存在缺陷的6个型号的进口虎牌电饭煲共计29245台。是我国首次召回进口电饭煲,而且召回数量和货值也刷新了进口家电产品缺陷召回纪录。
事实上,国产家电品牌多年前就已经崛起,很多进口家电品牌在中国国内市场不断萎缩,为何有人出游却要热购日本电饭煲呢?有人认为这是因为日本家电产品多年来在人们心中的好印象。而近期接二连三的电器召回事件,会让这些消费者改变看法吗?
同时,这些进口电饭煲消费反映的召回过程中企业要求消费者承担费用等问题,也让有关部门意识到,除了要求企业承担责任召回缺陷产品之外,还需要机制的保障。一些后续配套的方案细则还需要完善,同时相关部门还应该将生产企业缺陷产品的召回率作为考察依据,让整个召回过程公开透明,才能更好地保护消费者的权益。

针对近日部分媒体有关金立资金链断裂、深陷债务危机,尤其是曾投入60亿元广告费用于明星营销等报道,金立副总裁俞雷4月7日晚间在微博上进行了回应。他表示,欠供应商和媒体的钱都会还,希望大家给金立点时间。
俞雷在微博上说,“60亿广告费用,给了明星娱乐营销?我不知道你们是怎么算出来的?广告只是其中小头。金立的资金链危机是突发性的。”针对金立目前面临的债务危机,俞雷表示,“广告费呢,确实欠了媒体……给金立时间。”他表示,无论对内对外,金立的立场都一样,会归还供应商的钱和媒体的钱。俞雷还表示,目前金立在积极生产自救。
从2017年底开始,金立因手机库存积压导致一系列严重的资金链危机。金立集团日前通过官方微博对外发布说明称,公司已正式发文,对东莞工业园区部分员工通过协商解除劳动合同。金立方面表示,裁员是自救的系列措施之一,未来工业园将保留50%左右的员工保证生产线正常运转。金立在说明中介绍,金立集团自危机发生以后,前期采取了引资保生产方案,现在采取了裁员降费用、引资保生产的方案。自去年年底开始,金立公司就坏消息不断。首先被传出供应商欠款和资金链紧张传闻。其次是今年年初,金立在深圳和上海等地陷入了多家供应商的诉讼。同时,董事长刘立荣持有的多家金立公司和关联公司股权遭遇法院冻结。
金立官网资料显示,金立集团2002年9月成立于广东深圳,现有深圳金立科技、北京金立、香港金立等11家全资下属企业,是国家高新技术企业,手机年产能1亿部。近两年金立的品牌营销模式多种多样,不仅请大明星代言,还赞助热播综艺节目等。然而,金立手机销量并没有因此而提升。第三方机构统计数据显示,2017年金立手机国内销量排名第七,售出1494万部手机,这与2017年初公司董事长确定的国内目标销量保底3000万部,挑战3800万部相去甚远。至于海外销量,金立尚未对外公布。

魅族的“任性”在中国手机品牌中由来已久,从最辉煌时国产最具性价比的“机皇”,到如今连续三年裁员,大面积关闭专卖店等,魅族陷入的市场经营风波不小。背后最尴尬的是,魅族手机的吸引力不再,市场和品牌号召力也不再,最多只留下一丝的“情怀”。
上个月底,有消息称魅族将再次大裁员,或将超过1000人。除了高级副总裁黄质潘领导的CS供应链中心外,其他事业部均在此次裁员范围之内,其中也包魅蓝事业部。尽管魅族方面表示,裁员确实存在,但是属于“末位淘汰”机制,并不会裁员千人。
大规模裁员对魅族来说早已经不新鲜。首次裁员发生在2016年,当时魅族高调的喊出“裁员将常态化”的口号,裁员比例也属于正常的5%。但是到2017年,魅族的第二次裁员就已达到千人规模,比例提高到了10%,裁员人数超过1000人。
对此,魅族方面称,这是“为了上市节约成本。”但是一年的时间过去,上市名单中还没有出现魅族的身影,新一轮的裁员却再次启动。如果把时间拉回2016年之前,魅族的风头比小米、华为都强几倍。
聚焦到魅族的产品上,从小圆圈到腰圆键,mback,都受到市场广泛的好评,曾被多次致敬。2016年魅族10次发布会新品不断,并且实现扭亏为盈,但2017年魅族的日子却过得不好。
不少业内人士认为,魅族裁员是在为之前的一系列失误买单。2017年,魅族不但因使用联发科处理器多次被人所诟病,而且在整个行业纷纷押宝全面屏时,逆势豪赌前后双屏旗舰PRO7。这款机型不但被戏称“跳水王”,库存更一度高达数十万台。高端抢不过华为,低端竞争不过小米。魅族不得不大面积关店,有数据称,2000家专卖店中的关闭了四分之一。
而在企业内部,魅族重新进行战略规划和组织结构调整,2017年拆分魅族、魅蓝、Flyme三大事业部,去年底再次新设立海外事业部,负责公司产品的海外业务,但是在vivo、OPPO、华为、小米等的竞争下,海外市场推进成效不大。
产品方面“迟迟未推出全面屏”、“创新不足”、“配置跟不上”,让对魅族抱有情怀的粉丝不满。本月22号,魅族将发布新机15系列,不过从目前网络上曝光的魅族真机图和配置来看,定位仍为中低端,也没有采用时下流行的全面屏和刘海设计,处理器、摄像头等配置在行业中也毫无竞争力。
如今的魅族,被众多网友调侃很“佛系”。产品没有吸引力,高端战略总也不见效,竞争状态每况愈下。就算黄章再次复出,效果也不一定如何,魅族能否快速赶上还要看产品和战略能否找到新的突破口。

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