建议我国将企业所得税25%的税率下调为20%,百思买是华为最大的零售合作伙伴之一

北京时间3月22日早间消息,作为世界第三大智能手机制造商,华为公司始终无法敲开美国市场的大门。近日有知情人士称,华为被美国最大的电子产品零售商百思买拒之门外,其智能手机销售将变得更加困难。
据一位知情人士透露,百思买已停止从华为采购新款智能手机,并将在未来几周内停止销售其产品。这位知情人士说,百思买决定结束这段合作关系。
百思买没有提供任何额外细节。
百思买发言人说:“我们不会对与供应商签订的具体合同发表评论,我们会根据各种原因做出决定,来改变我们销售的产品。”
华为的一位女发言人称百思买是一个有价值的合作伙伴。但“依据公司政策,我们不会公开讨论合作关系的细节,”她说。
此举对华为来说是一个沉重打击。作为世界上仅次于苹果和三星的第三大智能手机供应商,华为公司一直努力在美国建立存在感。百思买是华为最大的零售合作伙伴之一,也是在美国能看到华为手机的极少数地点之一。华为手机不是由美国运营商出售的,大多数美国人通常都会通过运营商购买手机。
华为原本希望在今年一月的国际消费电子展上宣布与AT&T就Mate10Pro智能手机的销售达成伙伴关系,对此抱有厚望,但据说迫于政治压力,美国运营商变卦了。据报道,几天后,威瑞森推翻了先前为华为销售手机的计划。
华为消费者业务CEO余承东承认,尽管缺乏运营商合作伙伴让华为很受伤,但他表示“消费者将遭受更大打击”,因为他们失去了因强大的Mate10Pro换用Android手机的大好机会。CNET编辑安德鲁·霍伊(AndrewHoyle)曾经称之为“美丽的大屏巨制”,在高端智能手机中拥有一席之地。
AT&T拒绝对这些报道发表评论,但指出它从未公开承诺出售华为手机。记者未能联系到威瑞森,但后者此前曾拒绝透露此事。
在美国,安全问题一直困扰着华为。2012年美国众议院情报委员会发布了一份报告,指责华为和中兴公司所制造的电信设备对美国构成了国家安全威胁,并禁止美国公司购买两家公司的设备。当时,委员会强调该报告没有提及其智能手机。
在过去几年里,华为慢慢通过零售商百思买、亚马逊、新蛋建立起了粉丝群体。
但在过去的几个月里,情况发生了变化。美国联邦调查局、中央情报局和国家安全局的主管们都表达了对华为和中兴所带来的风险的担忧。
就其本身而言,华为产品(包括电信设备和电话)正在通过不同公司销往世界各地。
“我们的产品和解决方案被世界170多个国家的主要运营商、财富500强公司和数亿消费者所使用,”华为发言人说,“我们在全球价值链上赢得了合作伙伴的信任。”
尽管中兴被卷入这场风波,但该公司正在通过美国运营商销售智能手机。
亚马逊拒绝对美国政府的行为置评,但它仍在出售华为的产品,包括手机和智能手表,消费者只能在华为特定页面上购买。新蛋没有回应记者的置评请求,但华为手机还出现在网站页面上。

营销活动的本质是什么,卖货?赚钱?相信不少家电人都会这样认为。于是,基于卖货转化为目的的营销推广活动,在现在家电业几乎实现了常态化、日常化、频繁化,但是效果却越来越差劲。
这是什么出了问题?促销力度太低?产品不够有吸引力?方法不对?投入人员和费用不够?或许都不是。其实,方法和技巧本身没错,但如果是方向错了,再怎么努力也不会收获太好的效果。
实际上,任何企业市场营销的本质绝不会是卖货、盈利这么狭隘,它的本质,在笔者看来就是连接用户、激活用户。一切的营销活动都必须以用户为起点和终点。追求卖货和业绩的营销活动都只是短期效益,而不是用户价值,更不是品牌价值。
那么真正的成功商业营销是什么。可能就是米其林轮胎和米其林餐厅的结合吧。
米其林是世界公认的美食评鉴标准,顶尖厨师都想为获得米其林星级荣誉而奋斗。其实,米其林的另一个身份,还是全球第一的轮胎公司。那么,两者又是怎么结合在一起的?
开始米其林的主要业务是生产自行车轮胎,后来发展到生产汽车轮胎。为了宣传和证实产品质量,1900—1912年,米其林轮胎参加所有大型国际汽车赛事,且都取得了成功。
不过,在20世纪初期,汽车轮胎市场的发展并不明朗,比如那时在法国上下才只有3000辆机动车。一直到1908年福特ModelT问世,机动车才逐渐走向大众。对米其林来说,投入汽车轮胎市场也像是一场赌博,最大的难题就是如何能卖更多的轮胎。
米其林的逻辑很简单,就是:为提高轮胎的需求量,就要首先提高汽车的需求量。为了提高汽车的需求量,就要鼓励大家开车远行,说服大家远处有更吸引人的地方。这样汽车开得远,轮胎就会更快地替换,轮胎也就卖得更多。于是,米其林在1900年出版了一份小册子,叫《米其林指南》,内容包括旅行小秘诀、加油站位置、地图和更换轮胎的说明书等,而且是免费发放。
不过在1920年,公司负责人安德烈-米其林发现,《米其林指南》被用来垫工作台,于是决定不再免费而改为兜售,因为“人们只会尊重他们掏钱购买的东西”。有价出售的《米其林指南》内容变得异常丰富,包含分门别类的宾馆和餐馆。
后来,米其林发现人们对于各大餐馆的指南,特别感兴趣,于是就雇佣了一批匿名调查者,去光顾各大餐厅,并给出评价。1926年,米其林的星级标准诞生。1931年开始启用3个星级的评等系统。因为评鉴的中立与公正,现在米其林已成为一条世界餐厅通用的评鉴标准。
无疑,最高级的营销就是连产品都不提,就让人“趋之若鹜”。即使满屏的产品,也要像宜家的《家居手册》那样传达的是一种简洁不简单的生活方式。
米其林从轮胎制造商到美食评价商,带给中国家电产业最大的启示,就是要重塑对市场营销的正确认知。尤其是在消费升级背景下,一定要跳出卖货导向和一味追求投入产出比的思维,从用户角度出发,以用户生活便利、生活快乐和生活方式体验为主。
因为真正有意思的营销,就是品牌要跟用户玩起来、嗨起来,塑造用户期待的生活方式或新奇有趣的感受体验,将用户需求、生活方式、企业文化、互动有机地结合在一起。相信,短期内不一定马上赚到大钱,但未来的业绩回报将会是超预期的。
最近几年来,一些家电企业在传统的市场营销、推广活动之外,也在尝试跳出单一的产品推广、促销,而是直接面向用户进行有共鸣的生活方式传递、价值文化感染、甚至是情感共鸣引爆。比如说,方太的“仁爱文化”、卡萨帝的“艺术生活”,以及美的空调的“美的熊”系列文化创意产品开发,追求的都不是短期利益回报,而是长期的用户对于企业、品牌和产品价值观的认同。
相信,接下来“不以卖货”为目标的营销活动,会越来越多出现在家电行业,会越来越多受到一些家电企业的青睐和认可。甚至一些家电企业,不只是造家电、卖家电,也可以成为中国传统文化的传播使者,成为民族文化的积极推动者。只要敢想,就一定能做到!

在今年全国“两会”上,全国人大代表、步步高集团董事长王填向网易财经指出,企业所得税是对经济增长影响最大的税种,我国企业所得税占总税收的比重远高于发达国家。因此,下调企业所得税税率已经迫在眉睫。“建议我国将企业所得税25%的税率下调为20%,同时对于劳动密集型企业再予减半征收(即10%的企业所得税税收优惠)”。
据王填介绍,近20多年来,我国企业所得税规模不断扩大,成为第二大税种,仅次于国内增值税收入。根据财政部报告显示,2017年国内增值税为28165.97亿元,企业所得税为20422.62亿元。“与发达国家和地区的企业所得税税负相比,中国企业所得税偏高。德勤会计师事务所资料显示,2016年中国企业所得税率为25%,相较之下,日本为23.9%,韩国为22%,新加坡为17%,香港地区为16.5%,台湾地区为17%,均低于中国内地”。
王填认为,企业所得税对经济的影响非常大。一方面,高企的企业所得税税率会增加企业负担,降低实际投资回报率,从而降低企业的投资意愿,导致资本积累放缓,经济增长率下降。另一方面,资本积累的下降会降低劳动生产率,影响民众收入,直接导致了居民幸福指数的下降。“下调税率可以藏富于企业,激发企业投资动能”。
此外,王填还指出,从宏观情况来看,我国财税收入不断增长,具备了企业所得税税率下调的空间。据财政部报告显示,我国2017年的全国一般公共预算收入为172,566.57亿元,比2016年同口径增长7.4%。“2017年全国征收企业所得税为20,422.62亿元。如果以2017年的数据来测算,将企业所得税从25%下调到20%,那么减免的企业所得税总额约为1021亿元”。
“在企业所得税法对税收优惠体系的设计中,应考虑对劳动密集型产业的税收激励”。王填表示,由于劳动力密集型企业的薪酬支出是不能在增值税税前抵扣,增值税税负比高新技术行业的增值税税负率要高很多,因此给予劳动密集型企业企业所得税税收优惠有助于调动企业积极性,从而提高我国综合竞争力。
王填建议,我国应当将企业所得税25%的税率下调为20%,同时对于劳动密集型企业再予减半征收(即10%的企业所得税税收优惠)。“这将进一步优化税制结构,加速税收改革。同时降低企业税负,藏富于企业,从而助力企业发展”。

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